职业规划师陈功：专业化经营比多元化经营更能取得长期的成功
全球500强里搞多元化投资的，一百年来硕果仅存的几乎只有一个通用电气。世界零售业的老大沃尔玛自始至终只做零售，钱再多都不买地，都不去做房地产。
就像巴菲特的集中投资一样，也就投了十几只大蓝筹，足以成就他的财富。反过来说有多少炒家能终成大赢家？
“大杨和同行最大的不同是，我们30年里一直专注于服装，不轻易涉足其它产业。”李桂莲说。目前该集团已有四十几个子公司，11000多员工，产品85%出口。她已经是中国改革开放三十年来企业史上的一个不倒翁。1987年2月8日的《人民日报》报道了中国十大农民企业家的故事。李桂莲是唯一的女企业家，那十个人如今还活跃在市场上的只有她和万向集团掌门人鲁冠球。
陆斌在《首富们的品质》一文中写道：
除了亚洲地区之外，在当今欧美各国的首富中，几乎没有一家是多元化的财团。相反，专业背景下的全球化是一个流行的趋势。
在过去二十多年里，全球化的策略，使得一些并不出众的传统公司一跃而让人望尘莫及。
喜力啤酒原本是一家濒临破产的荷兰公司，1971年，弗雷迪•海涅根出任公司总裁，他富有远见地预见到了欧洲统一市场即将出现，喜力啤酒走出荷兰，成为第一个实施了跨国界生存的欧洲啤酒公司，今天，喜力已经是世界上最多不同国家的人在共同享用的啤酒。
与喜力公司相似，瑞典的宜家、法国的欧莱雅、西班牙的Zara、日本的三得利，包括韩国的三星，正是因为及时而长久地坚持了跨国战略，成就了公司的一代霸业。
《职业规划中国网》首席职业规划师陈功认为：
如果目标只限于区域市场，可以实行多元化经营；如果以跨区域市场为目标，则应该专业化经营。
但总体来说，专业化经营比多元化经营更能取得更可靠、更长期的成功
能挣到大钱的关键在于要捡西瓜，不要捡芝麻
雅虎公司在它规模最大的时候，几乎涉足了互联网所有的领域，提供的服务多得不得了，但是没有一个是世界第一，很多服务流量和赢利能力非常有限，都是一些小芝麻。
最后加起来，还不如谷歌一个广告产品的收入高。
怎样才能捡到西瓜呢？
吴军认为关键在于：把一个东西做到极致。
一块百达翡丽手表能卖10万美元，还经常缺货，而中国生产的一块石英表只需要几十美元。
同样为了看时间，为什么前者比后者贵几千倍呢？
因为它做到了极致。
19年7月17日15：52：33
