不适合各种工作的症状(1) > 人力资源工作怎么样
 

      
人力资源工作职责内容:
        人力资源管理包含六大模板,各大模块的工作有各自的侧重点,具体是:

人力资源规划
        结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案 ;人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。

招聘与配置
        按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护,招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。

培训与开发
        组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容:了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程,建立、完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化,联系各类培训机构,发掘并利用外部培训资源,办理好员工外部培训有关事宜。

薪酬与福利
        通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。工作内容包括:薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。

绩效管理(考核与评价)
        借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括:建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。

员工关系(劳动关系)
        建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。工作内容包括:企业文化价傎观维护宣导,文康活动组织推动,如:策划组织形式多样的活动、聚会,定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理,各种异常突发事件处理;员工申投诉受理,企业内部劳资冲突和劳动争议的处理,提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查,开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。        

不适合人力资源工作的症状:
        不够强势协调各部门、员工之间利益关系感到吃力
        不能忍受夹在老板和员工之间两 头受气      
       
■  厌倦这样平淡、杂碎、繁琐、日复一日、按部就班的事务性工作。
        ■ 
适应不了互相推卸责任、勾心斗角的复杂人际关系。
        ■ 接受不了仅限于行政事务的毫无挑战、创造和温度的沟通、交流。

来咨询者对人力资源工作的具体感受:
        我在一家电子公司的人力资源部做薪酬福利培训生。不喜欢的方面:发现所谓的人力资源管理其实在中国很不完善,还是发展中的阶段,即使是制度完善的美资企业,所作的工作绝大部份都是事务性、琐碎的、按部就班的行政工作,毫无创造性,需要经常制作各种报表,系统不仅不能提高工作效率,许多工作还要手动进行,浪费很多时间;还要经常输单、写材料,认为这种事情只要一个文书好点,对公司比较了解的文员就可以完全胜任的工作。这些根本就不能激发我对这种工作的主动性、积极性、创造能力,不能够运用我自认为灵活的分析、逻辑能力和全面的综合素质;我不仅不想去做,而且根本是在浪费精力,更重要的是在浪费大脑和光阴。并且以前所认为的人力资源的沟通工作比较多,其实在公司所谓的沟通,大部分都是通过电话、email,并不是面对面的沟通, 曾经两个沟通了半年的同事,见了面竟还不认识对方。并且人力资源部的这种沟通,也只仅限于利用现有的公司的政策,规定,去向其它部门的同事、经理来解释,并不是人力资源管理真正的本质,去优化公司的人力资源,纵观整个人力资源部,下到文员,上到经理,都只是在被动 地接受一些行政事务,只不过是经理要稍微地进行一些决策,分配下面的人员去执行、实施而已,并没有把公司的人力作为一种需要协调、调配的资源,来提高公司的人才利用率等。所以,人力资源的沟通、交流仅限于行政事务。这种沟通并不需要用到什么高超的技巧、能力,并且效率十分低下,因为许多人养成了习惯,非常小的事情,也要发一个email,浪费时间,毫无挑战和创造的沟通、交流;互相推卸责任也是一种很常见的现象,包括以上所说的小事也要发email 的习惯,一位先我八个月进来的同事就说道 :有书面的东西就是为了避免对方推卸责任,事发的时候有凭有据。并且人力资源部的副经理更是推卸责任、怕得罪人方面的专家,人力资源系统出现过许多次的故障,没有得到及时的解决,副经理就说道:发个email 给相关部门的人员,说我们人力资源部
已经做了相关的工作,责任不在我们,而在供应商,其实,从一开始,许多事情人力资源部并没有去做。这种互推责任,互不信任的行为在公司非常的常见。这违背我的原则,产生抵触;综上所述,我认为我的性格和兴趣不适合去从事人力资源方面的总是许多行政事务的工作,沟通交流的也是非常简单的模式沟通,我需要的是开创性的,挑战一点的,可以利用逻辑、分析、全面综合素质和口才来完成的工作。

        我做人事干事(招聘),不喜欢的工作内容及原因: 1、面谈与新人入职工作的安排,每次都以同样
的状态去开展,有时难以维持。另外重复性地工作,觉得腻闷,没有锻炼到其他的能力。2、一些与工
作相关度不高的协调性工作,有浪费时间的感觉。由于公司的制度以及内部同事的工作氛围,令一些
沟通与协调工作常常不能成功,工作效率不高,因此产生一种无奈的感觉。3、由于所在部门、岗位以
及公司人事制度等原因,工作常被事务性工作以及员工打断重点工作与连续性的思考,以致有工作常觉得忙碌但效率低下的感觉。

        我做人力资源薪酬福利专员, 不喜欢的工作内容:1、人力资源部门团队共三人,经理、副经理、我,都为女性,团队中两位领导勾心斗角、互相拆台,我夹在中间,左右为难,吃力不讨好,其他部门同事笑称我为炮灰。在这种团队中工作我度日如年。2、工作量非常大,但有是一些繁琐、杂碎、不断
重复的工作,即使我有新的创意,经理看了说好,但从不被采用,主要原因是经理与副经理对待工作都是完成任务就好的心态,让我觉得工作非常没有意义和必要。3、干杂活的工作性质无法让我精心于人
力资源管理的某一领域,总觉得自己没有找到职业方向,拼命努力工作,感觉意义不大。

        人力资源工作虽然是与人打交道,但其实做久了也是十分平淡、机械、变化不大的工作,我很怀疑我做了一段时间又会开始觉得厌倦。我这个人就是无法安心于同一种状态、同一种环境过长时间。面对一个事物或是一种环境,我总是喜欢分析、寻找、总结其规律(这个词可能不太准确,意会吧)。一旦我觉得看穿了其规律,我就会对它失去兴趣,并渴望去寻找其他新事物,所以我觉得总有一天我厌倦
人力资源这份工作这种预感不是没有可能的。

        人力资源属于后勤工作,在许多企业中可能并不是特别受重视的岗位,或者说虽然重要,但仍会被认为是比较次等的,而技术工作、业务工作才是主流、一把手。我不喜欢幕后服务大众这种地位,我虽然不是很张扬,但也从不喜欢被人忽略或者小视。

        作为人事行政经理,不能忍受夹在老板和员工之间两头受气。我不够强势,协调各部门、员工之间利益关系感到吃力,适应不了互相推卸责任、勾心斗角的复杂人际关系。

        人力资源工作毕竟也只是一份普通的职员工作,天天干着为公司谋福利的事,想着什么时候老板能开恩加点工资,应付上级,面对同级,对付下级……我这个人似乎心思太活,成天老是想着什么追求啦、自我实现啦、人生目标啦、生活意义啦,拿这些东西苛求自己折磨自己。我很担心这份工作是不是能框住,或者说收住,我这些天马行空的要求。如果失败,我还是会回到我现在无法自我认同的处境。

        人事部人与人之间的关系太复杂,虽然我可以跟大部分的同事和睦相处,但我自己会觉得自己是一位伪君子。我为什么会觉得是伪君子?因为我不喜欢得罪人,宁可自己委屈点一般都不会拒绝人家,也可以跟我不喜欢的人和睦相处,但有时觉得自己挺虚伪的,朋友们也都说我人太好就是没个性。

        我做招聘工作,不喜欢的工作内容:筛选简历环节、材料登记归档统计环节。不喜欢的原因:很繁琐,一直是重复性的工作,没有自我创新的地方。招聘人有时候用人部门或者领导还是会以比较功利的眼光来看待面试者,比如外貌和谈吐。而且招聘中人力资源所起的作用并不重要,更多是辅助和建议。因此做得久了容易丧失成就感。
 
        我做的是人力资源专员,不喜欢:1、与公司高层在一起,原因:不习惯,其实只是不习惯和老板
在一起,跟其他几个副总关系还可以,当时听说老板对我的工作不太满意(已经用心工作,因为经验欠缺所以成果不明显),所以有隔阂,我又不愿意主动表态,所以没有什么沟通。2、协调各个部门的关系,原因:很吃力,当人力资源部要推行一些新的政策时,肯定要触及到各部门的利益,当遇到其他部门不配合的阻力时,感觉不知道怎么去协调。

        我在人力资源部实习,负责帮招聘经理招人。经理安排我在智联、英才网上删选简历,然后挑出来符合要求的一一打电话约见。所以我的主要工作就是对着电脑看几百份简历,然后一一打电话约见。说实话,我的这一段实习经历感觉全是不喜欢的内容,首先,让我坐在电脑前看一早上简历,眼睛实在是难受,也很枯燥。其次,和每个人打电话确认我感觉不是太自如,自我介绍,约时间地点,总觉得有一些别扭,虽然打的多了就自如一些,但还是没什么乐趣可言。

        在一家软件外包企业做了校园招聘专员,不过在真正做人力资源招聘工作后,我当初燃起的激情似乎又遭到了些许打击,我喜欢有不一样的工作内容,喜欢充分发挥主观能动性,但是招聘工作有很多事务性的重复工作。

        我的具体工作包括发放员工工资、办理社保、商业保险、办理外国人(包括港澳人员)在华的就业居留手续、合同管理,一概都不喜欢,原因是:这些工作太过于琐碎、工作量大、加班频繁、兢兢业业又得不到老总的认可,尽职尽责完成了本职工作却被忽略期间付出的努力。

        公司决定把我调到人力资源部,主要是负责新员工的招聘、录用、培训、考核等与新员工有关的
一切事项,及每月的考勤汇总。公司有一千多人,考勤汇总基本上是人工操作,这也是我每个月最烦
的事。人多了,各种素质的人都有,这份工作对于我,真的是食之无味,弃之可惜。

        我做招聘专员,不喜欢:参加招聘会,搜索简历,原因:人员复杂,重复枯燥,交谈目的性不强。 
        (转载请标明出处:职业规划中国网


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