员工管理咨询培训
 
员工工作表现欠佳的根本原因在哪里?为什么某些岗位/部门换过不少人,工作绩效还是不理想?
 
  我们发现,员工工作表现欠佳,除了一部分是其知识欠缺或技能训练、经验不够外,更多的原因是其性格天赋不适合其现在的岗位,或者是因其性格引起的上下级或同事之间的沟通、配合问题,还有可能是岗位设置与组织架构不合理,以及管理方法与团队配合问题。

职业规划中国网将运用世界著名的MBTI 性格天赋分析技术和霍兰德职业性向分析技术以及专业的岗位分析技术,从人才的识别、使用、开发、管理的角度,对企业的以上问题进行诊断,并从以下六个方面提出具体的解决方案:

1.如果是性格天赋不适合现在的工作岗位,在条件成熟时,将其调整到适合的岗位将会使庸才变为天才,同时帮助公司从内部或外部选拔性格天赋知识经验适合的人替换。

2.如果是下属与上司或合作搭档之间性格差别太大,特别容易产生性格冲突,则调整工作配合的方法;或在条件成熟时调整工作岗位。

3.现在许多公司是按照项目包干制来设置工作岗位,这是从便于划分责任的角度设置岗位,而没有考虑所有人的能力都是这方面长、那方面短,没有认识到团队配合的威力。为什么有的岗位曾经有不少人做过,但没有一个人能完全胜任?一个人这方面做得不错,但另一方面不行;另一个人另一方面做得不错但这方面不行。这时必须调整岗位设置或组织架构,才能解决根本的问题。

4.管理者通过深刻地体会认识自己的性格特点,了解自己管理上的优点和容易出现的问题,从而扬长避短,提升个人的领导力。

5.管理者通过学习针对不同性格的下属,采用不同的领导方法,从而提高团队的工作业绩。

6.每个团队成员通过深刻地体会了解不同性格类型的人在思维、感觉、行为模式上的差异,以及与不同的人(特别是上司)相处时容易产生的问题和产生问题的根本原因,更好地理解他人、宽容他人、影响他人(特别是上司),从而实现更密切的团队合作。
 
  项目实施步骤
  ■ 第一阶段:岗位设置与人岗匹配
1.由管理者提出某些员工工作表现需要进一步提升的具体问题,咨询师了解企业及有关岗位职能,分析岗位设置的合理性和胜任特征(即选人的标准、考核的依据)。

2.通过精心设计的角色扮演、无领导小组讨论以及专业的测试,把握每个人的性格天赋。(约3小时/6个人)

3.向管理者当面分析讲解每个人工作中潜在的优势,工作中潜在的弱点,适合的岗位,分析讲解问题的症结,并提出解决问题的方法。(约1小时/人)

4.如果岗位设置或组织架构不合理,提出调整方案。

■ 第二阶段:沟通与合作
5、针对某团队的领导和成员的特定性格,进行具体的指导和培训,以增强彼此之间深入的了解,掌握适用彼此沟通和配合的方法,特别是加强下属对上司的了解与配合,从而提高团队工作绩效。
(每场约4小时/6—10人)

6、影响力提升培训:通过提高影响他人的能力,从而提升个人的领导力和开拓市场的能力。

最终实施的项目和步骤视需要和企业高层的意愿而定。
 
  先免费
  为了让企业在正式合作以前对职业规划中国网的专业水平有一个了解,我们免费为企业的一到两名管理人员进行MBTI 性格天赋分析和霍兰德职业性向分析,帮助他明确自己最本能、最自然的思维、感觉、行为模式(不是在别人面前所表现出来的特点),在工作、生活中的优势和潜在的弱点,如何在工作中扬性格天赋之长、避性格天赋之短,以及如何积累经验使职业上一个新的台阶,如何补充、提升自己的知识、技能、人格以突破职业发展的瓶颈等。(对每个人的测试结果保密)
 
   

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