你不得不知的人力职业规划
01 HR扮演什么角色
人力资源管理作为公司重要的职能管理系统，服务于企业战略。企业在竞争中谋求生存与发展，人才是解决问题的核心。从戴维·尤里奇先生提出人力资源管理，HR的工作就不再局限于人事行政管理，而是转变为人力资本要素的管理。
人力资源是企业的核心资源，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，并最大限度的发掘他们的才能，促进企业的飞跃发展。
所以HR要能扮演战略定位者的角色，帮助所在组织在经营环境中进行准确定位。
HR要在规划、招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、雇佣关系管理等方面做出决策，为保持企业人才竞争的优势提供了发展思路；预测组织任务和环境对组织要求，以及完成这些任务的人力资源规划。
02 怎么做一个好HR
华为总裁任正非很久以前说过一句话：人才不是企业的核心竞争力，而对人才的管理能力才是。而对于我们HR来说，必须更懂这个道理；企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。
特别是当下后疫情时代，社会格局变动之大，起起伏伏，危机和机遇并存，需要做职业规划才能带来转机，这场疫情，是照妖镜，企业大换血，组织发展过程中的问题，暴露无遗。如何组建新团队、培训员工、建立有效的薪酬绩效、重新思考企业文化，都体现出HR的重要性！
“行！还是不行！”，差别就体现出来了。
01老板让减少50万人工成本，你能提出方案吗？
02员工消极怠工，你有合法裁员计划吗？
要让自己更专业、更有能力解决实际问题，解决难题才能获得机遇。
因此，向在座的各位HR致敬！你们所从事的，是一项非常伟大且有前景的岗位，人才，才是企业最重要的资源！
总结：人力门槛不高，是一个很好上分的岗位，但人力天花板可以很高，因此也吸引了很多人转行；归根结底地说，企业人力资源管理中：人才的招聘、选拔、晋升、培养、考核、薪酬福利等要能始终与企业战略、人力资源战略保持统一，这样几大板块才能形成合力共同支持、助力企业战略的发展，实现人尽其才的双赢局面。
做HR最核心的就是两点：一是选对专业模块，二是提升实操能力。
01选对专业模块，长远来看，把HR工作做得卓越，而不是一般或良好，考的是你的特色和潜质匹配到细分的专业和模块。
02为明确HR的实操技能，你应该找对学习提升的方向和重点是什么。
那HR选择专业模块的核心依据是怎样的呢？前面讲过了，HR是一个分支很广的行业，可以按照六大模块，也可以按照三支柱，还可以按照组织发展岗位细分，不同模块专业特质和能力要求，差异实际上是很大的。
HR的基本门槛其实相对较低，除了本科学历是大部分公司的要求，其实专业背景要求都不高；大部分的招聘HR，大专学历也能胜任。但是真正能够获得高薪的HR，不仅学历高，而且能力经验以及系统化思维非常强。市场上不缺乏HR，但是缺乏懂组织设计懂业务的好HR。
HR的成长划分为四种类型
事务型、专业型、业务型、战略型
HR的职级成长分为三个层次
执行层、计划层、战略层
HR职业发展的核心主题
答案是：实操能力
人力绝对不可以只有理论，而是必须实操！
但是只学实操的HR，一定无法突破自己的职业瓶颈；没有基础理论实操，就是在学案例，在照葫芦画瓢，一旦市场环境变了，或者问题具体发生的场景变了，我们就无从适应了。这也是为什么很多经验非常丰富的HR，换了一家公司，就不能很好的生存下去，其核心在于积累了很多案例，但是没有抽象出根本的方法论。
HR在一家公司是做组织链接的，组织是由市场决定的，市场又受到大的经济周期和政策周期的影响。
所以，一个优秀的HR，一定不能脱离了基础理论和方法论，去简单的去学习实操。真正的应该是理论+实操的结合，才是最佳学习路径。如果只学其中一点，一定要在扎实的理论基础之上，再去进行实操的学习。
结语
HR一半是专业能力，一半是协调执行，实际HR在企业内外沟通协调，推动方案，项目日常工作的落地，是一门真真切切需要锻炼的技能。
所以HR职业生涯规划，真正该规划的是能力发展规划。真正该执行的不是每次找工作时的临时抱佛脚式的充电，而是日常沿着你的能力规划不折不扣的持续精进，沉淀基本理论和实操方法。
