职业成功=专业的深度*时间的长度

            
为什么多数人不成功(不成功的标准是——对自己的工作不满意)?
——因为多数人从事着不适合自己的工作。

为什么多数人从事着不适合自己的工作?
——因为多数人从事的工作内容中,只有很少部分是自己喜欢又擅长的。有少数职业/岗位的大部分工作内容是某一部分人喜欢又擅长的。

所以,成功的诀窍是——“做减法”:去掉不喜欢不擅长的部分,只做自己长期喜欢和长期做得成功的部分。
这就是“深挖一口窄井”。

地产传媒资深人士肖勇说:“想当年,上世纪90年代中期,我在深圳做地产传媒,遇见有的民营房地产老板做的挺大,对王石、万科很不以为然,不屑一顾。那时的万科正在经历调整、收缩、做减法的阵痛,规模一般,赚钱不多,甘当经理人的王石身家也无法和那些民企老板相比。可现在,万科成了中国房企老大,并有望世界领先,那些看不起王石、万科的老板和企业有的已经不见踪影。记得那时王石就说,我从不炒股,一个人只能干好一件事,我是要干大事的。”

以下是北京万通集团总裁冯仑写的《野蛮生长》一书的精华摘录:
1、首先要“选一口窄井”——就是冯仑在以下说的专业化:
冯仑感慨:王石跟所有的创业者都不一样,这导致了他今天能够资源集中、有一个很好的经理人文化,有一个很好的价值观、有一个很好的治理结构,而且能够在专业领域里持续增长,从而超越我们所有的人,并最终成为一个伟大的企业家。

专业化是王石最重要的一个决定,这个战略决策十几年坚持下来,使万科能够走到今天,成为一个最具代表性的行业老大,并向全球住宅公司第一的高峰冲刺。

万科专业化的三大步:
第一步是相对于其他行业来说,只做房地产;
第二步是在房地产领域只做住宅;
第三步是住宅专业化基础上实现精细化、产业化和工业化。

万科在专业化第一阶段时绩效一般般;第二阶段持续9-10年,净资产收益率在9%或10%左右;2004年以后每年都在14%-15%,且一直往上走。

一次,原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅,对王石说:“地白使,你做,做完后分钱,不要地钱。”王石看完后说:“我不做,因为万科做这个不擅长。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅,他情愿介绍别人做。

多数公司领导说不做,遇到便宜就会动心。多数人常常在专业化的问题上犯错误。
伤其十指,不如断其一指;集中优势兵力,各个歼灭敌人——解放战争时期,我军不集中3—5倍于敌的兵力,就不轻易出战,不追求击溃,而力求全歼。这样朴素的真理说起来谁都懂,但很多人不知不觉经常在犯短期行为、分散主义的错误。我们不时会面对短线机会,想“偷”一把,赚快钱,往往会被套住,或“蚀一把米”。

2、要想“深挖”出一口窄井就必须长时期“连续地正向积累”
冯仑说:职业的成功跟企业的成功一样,必须在一个方向上连续地积累。比如一个企业,你一会儿做这个,一会儿做那个,和你朝一个方向、连续地正向积累,差别就很大。做企业不是短跑,是长跑。连续地正向积累,你哪怕是做少一点、慢一点,一件事花30年,也比那聪明的人做10件事、每件事做10年效果来得好,结果也一定证明你比那个“聪明的人”聪明。

新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪说:
当你决定了一辈子干什么以后,你就要坚定不移地干下去,就不要随便地换。你可以像一条河流一样越流越宽阔,但是千万不要再想去变成另外一条河流或者变成一座高山。有了这样的一个目标以后,你生命就不会摇晃,这样你才能够做成事情。伟大与平凡的不同之处就在于,一个平凡的人每天过着琐碎的生活,但是他把琐碎堆砌出来,还是一堆琐碎的生命。所谓伟大的人,是把一堆琐碎的事情,通过一个伟大的目标,每天积累起来以后,变成一个伟大的事业。

《职业规划中国网》总结:
成功=正确的方向*足够的时间
成功=专业的深度*时间的长度
注意——是用乘法不是加法,以喻示成功的数量级是裂变式的。比如10+10=20,10*10=100。

                                                                                                                        19年7月2日20:02:03

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